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普朗医疗器械网资讯：医疗器械、医药等的管理一直是行政机构管理的难题，对于基层的食品药品监管一直是比较薄弱的，管理起来一直是力不从心，包括安丘市食品药品监督管理局也是如此，为了解决这一难题，部门想了很多方法，与医疗器械公司等领导开会研讨，最终决定总结学习兄弟单位经验做法，在实践的过程中率先摸索出了“网格化监管”模式。
 
所谓的网格化管理,即把整个安丘1760平方公里,95万人口,10个乡镇,2个街道划分为网格。食品划分为四个网格,药品和医疗器械划分两个网格,一共六个网格，实行网格化管理,数字化管理。
 
根据实际采取网格化监管，药品医疗器械，食品、化妆品等共划分为六个网格。监管队伍也相应划分为六个中队，每个中队对一个网格打包捆绑式全员分片管理、责任到人，6个中队，共24人，按照个自的分工科学监督。每一个点上谁负责，有那些职责，都规定的非常明确。打开该局的网页，就可以清晰地看到哪一个中队负责哪些药店、酒店、生产经营企业，去监管了几次。不搞重复式执法，有效的整合了有生力量。通过这种方式，安丘市食品药品监督管理局各项监管工作开展的井然有序。
 
从提高行政效能，加强执政能力建设，到充分发挥团队精神，实现整体合力，打造政府部门高效管理团队，安丘市食品药品监督管理局全体人员对此有了新的体验。
 
该局领导经常强调，全体干部职工要树立全局观，树立良好的机关形象。机关效能的提高离不开全体工作人员的共同努力，机关效能的提高表现在每个工作人员的工作中。
 
网格化管理，完全实现了环保的管理理念，大大节省了人力，提高了工作效能。得到了上级领导的充分肯定，得到了企业的赞同，受到了广大群众的好评。实现了资源利用的最大化和行政成本的最小化，也确保安全隐患能够早发现、早控制、早解决。从根本上改变原有的工作思路和方法，有效提高日常监管稽查工作的效率和水平。