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普朗医疗器械网资讯：各个行业的竞争日渐激烈，就算做的大的企业生存压力也越来越大，因此转型是关键。作为世界五百强的强生集团就碰上了这样的难题，近年来的财务报表显示，集团的赢利点越来越低。目前公司开始把目光投向了医疗器械这个新型领域，这两年对于医疗设备的研发的投资已经超过了上百亿元，生存压力可想而知。

与此同时，强生在进行大手笔的收购，整合业务架构。6月13日，强生医疗器械媒体事务经理蒋柯透露：“强生制药收购瑞士医疗器械服务公司辛迪思公司(Synthes)的申请已经获得美国当局的批准。”

辛迪思是一家主要制造治疗骨折的钉、螺栓和金属板等医疗器械产品的公司，2010年，辛迪思经营利润率高达35%，市值超过50亿美元，为医疗产品生产商之首。

2011年4月，美国强生宣布将以213亿美元的高价收购辛迪思，直到最近，这场始于2010年的大型跨国并购案终于尘埃落定。

“强生主要做药品、消费品和医疗器械，相比较而言，医疗器械销售是强生最稳定的主营业务，技术含量和附加值也最高，是强生利润最稳固的依靠。”张琪分析说，近年来，强生多次斥资做大笔医疗器械企业的收购，力求整合业务资源，“但相应的，强生在药品和消费品上的控制和管理能力也在下降，问题不断。”

2009年，强生“有毒门”事件轰动一时，美国一家非营利组织报告显示称，强生婴儿品含甲醛物质，当年，强生“温和”、“无泪配方”也遭受质疑，厦门、四川等地家长联盟律师志愿团起诉。2010年，强生深陷“召回门”，一年里召回问题产品15次。2011年，强生质量问题、召回事件仍在继续发酵，新的负面新闻层出不穷。

“强生在药品和消费品领域的品牌价值、影响力以及好评度都在下降。”张琪认为，“强生正在谋求转型，把更多资金和资源转向医疗器械领域。”?